パラマウント グローバル CEO、国際的な生産とスポーツのストライキ戦略を発表

パラマウント・グローバル最高経営責任者（CEO）のボブ・バキッシュ氏は月曜日、ウォール街のアナリストに対し、現在進行中のSAG-AFTRAとWGAのストライキを乗り切るためのエンターテイメント巨人の戦略を説明し、同社は国際的な制作能力と秋のスポーツの枠に頼ると述べた。

「業界として、これを防ぐ合意に達できなかったことを残念に思っている」とバキシュ氏は月曜の第２四半期決算会見で歴史的な二ストライクについて語った。 「クリエイティブコミュニティとのパートナーシップは業界の健全性にとって極めて重要であるため、タイムリーな解決を期待し続けており、前進する道を見つけることに全力で取り組んでいます。 同時に、私たちには視聴者や他の関係者への混乱を最小限に抑える責任があります。」

バキッシュ氏は、CBSの秋の計画は、「強力なスポーツラインナップに加えて、パラマウントネットワークの人気ドラマ、テイラー・シェリダン『イエローストーン』のような「並行ネットワークのヒット作」に頼るつもりだと付け加えた。同ドラマは、シーズン1から日曜にテレビ放送デビューする予定だ。 」

カレッジフットボール、マーチマッドネス、PGA、NFLの番組、そしてニコロデオンで子供向けのテレビ放送を放送するスーパーボウルに加えて、同社は国際的な制作能力も誇っていた。

「私たちは、85本以上の国際的な台本ありおよび台本なしのパラマウント+オリジナル作品をすでにプロダクション中またはゴーサインで制作しています。また、2024年までデビューする予定の世界的な台本なしフォーマットのローカルバージョンも20本以上あります」とバキッシュ氏は述べた。 「実際、私たちは、すでに大きな話題を呼んでいる韓国の犯罪スリラーを含む、米国のパラマウント+に登場する一連の国際的に制作されたオリジナル作品を発表したところです。」

バキッシュ氏によると、パラマウント グローバル戦略の 2 番目の柱は「複数のプラットフォームと複数の収入源を利用してコンテンツの価値を最大化する」ことです。

同CEOは、「これにより、より多くの方法でコンテンツを収益化できると同時に、市場の視聴者や経済状況が進化し続ける中で柔軟性が得られる」と述べた。 「これは、コンテンツライセンスに対する当社の戦略的アプローチを通じて、サブスクリプションと広告全体の収益源にアクセスし、サードパーティプラットフォームの非常に大きな世界市場に参入することを意味し、当社のコンテンツを地上波テレビ、劇場、ストリーミングに配信することを意味します。」

バキッシュ氏は、パラマウントにとってこの戦略は新しいものではなく、同社は「間違いなく当社にとって経済的価値を生み出すもの」として「ストリーミングと、サードパーティプラットフォームへの戦略的ライセンス、つまりリニアテレビとストリーミングの両方の組み合わせを常に採用している」と強調した。

バキッシュ氏は、Paramount+で視聴された総時間数のうちCBSコンテンツがほぼ半分を占めていたが、CBS制作コンテンツも第2四半期のライセンス収入の6億ドル以上を占めたと指摘した。 さらに、過去 18 か月間で、Paramount+ のエンゲージメント ドライバーの上位 20 社は、サードパーティのライセンス収入を数億ドル増加させました。

会社が最善を尽くして立てた計画にも関わらず、バキシュ氏はパラマウントが「ストライキ期間中は生産の遅れが続くと予想している」ことを認め、同社は「今年下半期のフリーキャッシュフローは以前より大幅に増加すると見積もっている」と述べた。期待される。"

他のハリウッド映画会社は、ストライキ中に制作が遅れたり中止になったりすることでコスト削減が期待できると指摘している。

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パラマウント グローバル CEO、国際生産とスポーツのストライキ戦略を明らかにする記事は、TheWrap に最初に掲載されました。